做商业与理想平衡的“80分”跨境产研卖家

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客观来说，在跨境电商行业，人才稀缺确实已算得上是老大难的问题。部分卖家也吐槽，都是干电商的，怎么阿里搞966还是有无数人才抢破头才能混进去？

不难理解，BAT等大厂之所以能源源不断地吸收到社会上的优质人才，极具吸引力的薪资水平是其一大制胜法宝。以阿里为例，早在2016年，即使是处于程序员食物链末端的P5校招生，其年度平均薪资也达到15—25万元，这在其他工种和岗位里几乎是不可想像的。

对企业创始人定位的清晰认知，或许是谢志锷带领团队稳步前进的要义之一。

“不能指望员工比自己更能干”，这是谢志锷常说的一句话，所谓求人不如求己，每一位创业者其实都深知，除非是国企铁饭碗或是华为、BAT那种给钱不手软的大厂；否则，员工很难长期、稳定地留在同一个工作单位。

在客观的现实困难面前，创业近十年的跨境老将谢志锷心境大概可如此描述，“一百分太难，只争八十”，就像学生时代的考试，实际上大家都清楚，从60分提升到80分，跟从80分提升到100分完全是两回事，后者需要的不只是人和，更有天时和地利。

但要想长期保持80分的成绩，创始人作为把握企业前进方向的司机，更有必要不断地从多个方面来提升其综合素质。

（来自：Pixabay）

比如说，产研卖家不能只顾着砸钱推动研发技术升级，满足于当一个技术宅；学会深入分析最新市场动态也很重要，毕竟生产最终还是不能脱离用户的实际需求，不然就会形成闭门造车的局面。

同理，还有社媒运营、广告投放、物流、金融等方面的新知识，虽说不要求创始人是全知全能的超人，但起码得具备理解各方面最新资讯、前沿理论的能力，这对于跟各部门下属进行高效交流非常重要。

此外，在日常经营中，不明觉厉要求每一位员工都要将互联网思维贯彻并落实到工作中的方方面面。

比如说，在财税合规方面，如果还是以传统财税管理思维运营，则势必要处理大量看似无规律的数据，既降低工作效率，也增加了人力成本，显然不符合当前互联网企业降本增效的大势。“我们要实现财税合规的数据化、系统化，从而达到准确、及时、可复查的目标。”谢志锷表示。

在不明觉厉的八年成长路上，谢志锷吃过亏，也挣了钱，但唯一不变的是他对自身选择的坚定。

就像他一直强调的“选择合适的方向，持之以恒做正确的事”，无论你是运营、设计、财务还是供应链方面的能手，都得对自己从事的事业始终如一，正所谓“世上无难事，只怕有心人”，持之以恒，方能在工作乃至创业路上发光发热。